当当网率先挑起了价格战，打出“比市场最低价再优惠10％”的口号，同时降低了购物免配送费的“门坎”，在其36个“货到付款”的城市，只要购物满40元就可以免配送费。专门开发出一套智能查询比价系统

    ，一旦发现有其它网站的商品价格比当当网价格还低，当当将自动调低价格，幅度为与竞争对手至少10％的价格优势。

    当当的劲敌卓越网，将在下半年搬进一个3万平米的一体化大型库房，回归“鼠标＋水泥”的发展模式。包括总裁雷军、执行副总裁陈年在内的高层，悄然赴天津、武汉、济南、福州等地进行考察，发展地面连锁店。

    对于“自伤筋骨”的做法，当当总裁李国庆解释，中国图书音像商品的高利润，一直是影响图书音像发展的最根本的原因。当当是国内惟一一个提供30万种商品的网上书刊音像城。参加比价的商品覆盖了其他网站，却只占当当总体商品的40％，这样做能扩大整体销售额。

    而卓越则悄然开始了另外一条道路的探索——建地面店。公司此前一直追求的做“中国的亚马逊”的目标，现在已经变成了做“亚洲的沃尔玛”。业内人士认为，“这一重要变化其实是卓越网调整业绩目标后必然的举措，因为如果不建设大库房解决物流问题，不铺设地面店，卓越肯定没办法完成自己定下来的五年业绩指标。”据了解，其五年业绩预期目标已经从10亿调高到40亿元人民币。而卓越2003年累计网上购物销售额为1.6亿元，距离40亿的目标差距实在太大。因此直接进军运营模式相对成熟的地面零售市场，成为一种必然的策略。