据悉,骏网加油站最早策划于2002年7月,除这个B2B电子商务平台外,整个计划还包括一卡通、IP计费、商务管理、增值服务等五个平台,由此组成了骏网的J-net计划,骏网希望借此由一个渠道分销商转变为一个提供渠道增值服务器的“渠道管理商”。
据骏网CEO吴洪彬介绍,骏网组建了有50人左右的技术团队进行技术开发,利用这个B2B电子商务系统,网吧、分销商、代理商与骏网的交易都可以通过网络完成,目前该平台支持几乎所有电子银行。
吴洪彬表示,骏网的一卡通不久将投入实施,这种被称为骏卡的一卡通,将可以实现在骏网有协议游戏中充当点卡使用,这样的好处是可以解决渠道商的制卡费用和风险。一卡解决所有问题,既方便了玩家,也有利于渠道商,但最大的问题是需要得到上游运营商的大面积认可。
骏网平台发布后,一些下游渠道和网吧更为关心的问题大多集中在安全性、错误率、可靠性以及骏网给予的推广支持上,虽然骏网的工程师给予了正面的回答,不过各种情况还是要在实际上才能最终验证,各个渠道的平台也将在日久操作中看出高下。