除了2011年海外用户数达到4000万的短期目标外，俞永福还为UC的国际化制定了中期和长期的目标，即五年内在印度、俄罗斯等新兴国家市场做到市场占有率第一，最终实现让全球一半人口(33亿人)通过UC上网的愿景。UC目前在印度、俄罗斯的主要竞争对手是进入较早的Opera。

　　在一年，要不要此时国际化是一个让俞永福“很纠结”的问题。因为UC目前还是一家创业期公司，一家在中国市场还没有获得完全成功——获得了用户特别是未找到盈利模式未获得相当量的收入——的创业公司到底该不该做国际化。

　　俞永福后来想明白了，中国移动互联网技术和应用走在世界前列，比如他认为UC采取的云计算架构比第二名Opera领先了18个月，他也不该有旧的“先国内后国外”的思维定势。他决定大力发展国际化，采取南下路线，先新兴市场后成熟市场的进攻思路。

　　俞永福很推崇华为的国际化思路，因此UC的国际商务部门也是华为班底，他组建了十几个人的国际部门和海外各个国家的合作伙伴洽谈沟通，而针对海外市场的技术研发及支持服务全部在技术部门。UC技术及产品的员工占到了员工总数的74%。

　　UC在2010年先后与印度、印度尼西亚、马来西亚、越南等东南亚市场的电信运营商或手机厂商进行合作，后又与东欧移动增值服务公司艾伏锐（i-Free）合作，借到进入东欧的俄语市场。 UC通过与全球最大的开放在线程序商店GetJar合作，也获得了1000万次的下载。

　　在最近的六个月，UC获得了300%的增长速度，最终使得海外的总下载次数达到了3000万，用户1000万，这超过了俞永福之前800万的预期。他对国际团队制定的2011年增长目标是300%，即新增3000万用户，总数达到4000万。(牛立雄)

　　(本文来源：网易科技报道)