这确实是目前大家关注的热点问题，也是迫切需要找到答案的问题。

下面我就用一个形象的比喻，详细阐述一下生意尤其是实体店生意为什么难做了，以及我们究竟该怎么办。

我们好多人都有过钓鱼的经历。能不能钓到鱼取决于四方面的因素:一是您的工具是否先进；二是您的技术是否过硬；三是这片水域的鱼多不多；四是您对鱼的习性了不了解。鱼具好，技术过硬，鱼又多，您对鱼的习性又了解，收获很多鱼是必然的。

目前的市场就好比一个大渔场。但是您想进入渔场钓鱼，首先需要买门票。门票就相当于我们做生意的前期基础投资。鱼还没没钓到，已经花了很多钱，无疑加大了风险。（说明现在做生意的门槛提高了）

进入渔场之后，您发现钓鱼的人很多，相当于市场上出现了很多竞争对手，有的人在用鱼竿钓，有的人在用小船和渔网捕捞，有的人在用现代化的大船和大网捕捞。那么最终谁钓到的鱼最多呢？显然是用大船和大网的人，其次是用小船和渔网的人，最后是用鱼竿的人。

用大船和大网的人，相当于现在的线上互联网巨头和线下商业巨头。他们由于掌握了大数据、云计算等先进技术，对鱼的习性最了解，并采用了先进的捕捞工具，形成了事实上的垄断，所以会钓走渔场里80%的鱼。

用小船和渔网的人，相当于线上的垂直电商和线下的中型商业体。他们的技术比巨头们落后，比小公司和个体先进，对鱼的习性也有一定的了解，并采用了相对先进的渔网，所以会钓走渔场里15%的鱼。

用鱼竿的人，相当于线上和线下的微小公司和个体户，人数占整个渔场钓鱼人数的80%，对鱼的习性不是很了解，工具又落后，还要为剩下的5%的鱼争的头破血流，结果可想而知。

通过以上的分析，我们不难看出，目前的商业竞争是无边界的，线下的实体店由于经营观念和经营工具落后，生意不景气是必然的。

那么，线下的实体店经营者究竟该怎么办？

答案很显然，那就要顺应趋势，扬长避短。

线下实体店的体验感是线上无法比拟的。要进一步做出特色，增强客户体验。同时要弥补自己的短板，一方面要加强对消费者的研究，针对性调整产品结构和经营策略；另一方面要采用先进的营销工具和手段，线上和线下推广相结合，增强与客户之间的互动，增强客户粘性。

总而言之，社会在发展进步，消费者需求在变化，我们只有与时俱进，才能在经营当中立于不败之地。